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建材销售服务技巧六脉神剑培训大纲
阳阳和小鹿
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2007-05-29
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1
建材销售服务技巧六脉神剑培训大纲
硬盘上占地方,索性放这里大家分享销售经验
研究建材门店销售技巧前先研究客人:客人是如何购买的建材产品的?
1
、客人是如何购买的?
2
、需求的产生、决策人和购买能力;
3
、客人追求什么样的价值,价值在门店销售中是如何体现的?
4
、客人信任的是什么?品牌、商场、产品、导购等;
5
、
80%
的购买是情绪的冲动;
6
、案例:医院医生
VS
药店导购
一、门店销售服务流程
——
六脉神剑
六脉神剑第一式:迎宾
1
、店里没有客人的时候,销售人员应该做什么?错误的大多数!
2
、目前的建材终端门店迎宾语有哪些不足?
3
、正确的迎宾语言和动作是什么?
4
、品牌的定位和迎宾语言及动作要求
5
、演练:品牌迎宾;
六脉神剑第二式:寻机
1
、什么是寻机?为什么要寻机?案例:钓鱼;
2
、如何寻机?如何保持和客人亲密、安全接触的距离?
3
、如何去观察客人的一动一行?寻找什么的接触时机?
4
、目前门店终端店员
“
错误的大多数
”
是什么?
5
、主动积极的服务客人的动作有哪些?
六脉神剑第三式:开场
1
、店员开场介绍的原则和目的是什么?
2
、错误的开场是什么样的?后果是什么?
3
、新品新款如何开场介绍?
4
、促销如何开场?注意事项有哪些?
5
、怎么样赞美客人开场?
6
、如何制造货品热销的开场?
7
、如何让客人感受
“
物以稀为贵
”“
机会难得
”
的开场语言?
8
、功能卖点的开场语言技巧和几种开场语言的搭配运用
六脉神剑第四式:体验
1
、鼓励客人体验:摸、拧、坐、看、听等体验感受;
2
、沟通技巧
——
如何问需求、如何套感情?
3
、不同顾客类型的处理:
踩点半明确型(需求明确、标准不明确)和购买明确型客人(需求明确,标准明确);
4
、客人异议处理:异议解除策略
5
、如何处理价格问题?
“
声东击西
”
和
“
价格谈判
”
;
6
、常见问题分析和处理:
“
考虑一下、我再转转。
”
“
给我份资料,看了再回来。
”
“
质量都差不多的,我不在乎!
”
“
质量会不会有问题?
”
“
是不是真的像你承诺的?
”
“
我们比较喜欢
**
品牌的产品。
”
……
六脉神剑第五式:开单
1
、成交的关键
——
敢于提出成交
2
、成交时机和技巧有哪些?
3
、成交的语言和注意事项有哪些?
4
、成交完了干什么?送客?
5
、案例:对犹豫型的客人,主动提出成交;
六脉神剑第六式:送客
1
、错误的送客语和动作
2
、正确送客的语言和动作
3
、送客是下次迎客的开始,如何赢得客户的口碑?
二、导购沟通技巧:超级赞美之不露痕迹
1
、花儿不能没有水,客人不能没有赞美;
2
、如何看待赞美?如何习惯赞美?如何寻找赞美点?
3
、如何即兴发挥你的赞美?
4
、赞美的五步秘诀是什么?
5
、赞美和拍马屁的区别是什么?错误的赞美有哪些?
6
、演练:赞美现场的掌握和学习。
三、客人投诉处理技巧
1
、案例:无理取闹的投诉你如何应对?
2
、客人不承认错误的投诉又如何应付?
3
、如何引导客人?
4
、倾听的重要性;
5
、处理客人投诉的技巧有哪些?
6
、感谢投诉:投诉的客人是给了我们一次机会的客人。
最近,应建材类企业的邀请,《门店销售服务技巧——六脉神剑》课程走进了建材品牌的终端培训中。这里我就针对建材行业,把关于终端销售服务技巧的内容,结合“六脉神剑”的具体应用,撰写出来提供给建材行业做销售的朋友参考,说的对与不对的可以探讨。内容分为上篇和下篇:
上篇:两类客人的区别对待
下篇:品牌建材终端销售服务流程“六脉神剑”
上篇:两类客人的区别对待
两类客人
无论是在建材专业超市,还是大型建材市场,走进去的客人,可以大致分为两类:第一类客人,需求很明确,就是说他要买个坐便器什么的,但是具体买什么品牌、什么款式、什么价位,大概客人还没有想好,这叫标准不明确,所以这种客人更多是在几个建材市场或专卖店那里逛来逛去“踩点”;第二类客人,当他踩了几次点之后,对目前建材市场上产品的品牌、款式、价格、功能、卖点等摸索得差不多了,他大概怀揣人民币就行动了,这就是需求明确、标准明确的客人。这么分类的话我想大部分客人都是两者居其一,没有需求的客人,我想不会闲逛到建材终端市场上来。那么针对这两种客人(或者是同一客人在不同阶段)采取不同的接待服务技巧,对于提高我们品牌的成交率和业绩都具有重要意义。
第一类客人:在他的脑海里打上我们品牌的烙印
建材商品不同于日用消费品或者耐用消费品,品牌的认知是临时性的,人一生当中装修房屋也大约一次两次,只有当他买了房要装修的时候,他才突然开始接触和研究这个东西,这时候抱着装修对各类材料的需求走进市场开始“踩点”。在这个阶段,只要我们品牌的销售人员能够帮助他建立需求标准,并且这个标准非常的符合他的情况,标准包括款式、参数、功能、价格,然后把我们的品牌植入他的头脑,这时候我们的销售就成功了一半。换个说法,即使他走出了门店,只要我们通过各种方式能够给他留下深刻的印象,在这个客人“踩点”阶段,我们的销售服务也算成功了一半。下面结合我们终端的销售人员经常听到的客人异议语言,来具体的分析处理。
一、客人说:“考虑一下、我再转转”。
每天在我们的门店终端,这句话客人天天对我们这么说,现在我们分析这句让销售人员经常无奈的话。
首先,这是一个拒绝。有人说这不是拒绝,仅仅表明客人没有想好,走出门的客人会考虑是否回头购买我们的产品。我不是这么认为的,说出这句话的客人是对我们销售人员继续推销的一个拒绝,另外客人暗含的意思是“我考虑下别的品牌”,在这种情况下,客人走出门后一般就是消失在人海。
然后,当销售人员听到这句话的时候,就该立刻警觉了,客人要跑掉了。随便的放虎归山不是我们终端销售服务技巧培训的主张,也不是一个专业销售人员的积极所为。
对策:
1
、另外推荐两款;
延长客人在店的时间,就是增加我们对客人选择的影响力,这是对最终销售有利的。
2
、针对刚才他有兴趣的产品做最后的强调和谈判;
可以是独特卖点、性价比、促销或者款式的再次强调,这还是为了加深对他的印象。如何你认为时机合适或者你有权限的话,你可以申请下折扣、赠品的东西,吸引他当下成交。
3
、主动留产品资料和名片给客人,礼节送客
即使他走了,也要让他在家里把我们产品的资料摊在桌子上,和家人商讨选购的标准,至少我们的产品是他的选项之一。
4
、留下他的联系方式
有人说这叫“一线万金”,我称为是加大最后的机会。其实,问客人要联系方式首先要看时机和把握,没有把握的话不如不要,因为一旦销售人员遇到客人的拒绝,对于成交反而是不利的。另外为了加大客人告诉联系方式的可能性,销售人员在提出要联系电话的时候,先说个充分的理由:“活动通知”、“申请特价”、“小区团购”、“新品到货”等等。
二、客人说:“给我份资料,看了再说”。
很明显,这是一个“踩点”的客人,同时表明了对我们的产品有兴趣,所以销售人员要意识重点跟进这样的潜在客人。但是,他和上面客人的说法差不多,如果你把资料顺手给他的话,大概他一样是消失在了人海,回头购买的可能性也许不大。
1
、利用各种借口,再多沟通一会,一样也是增加影响力;
2
、和上面的对策一样,给个好的理由,把客人的联系方式留下来,同时表示我们不会随便骚扰客人;
3
、小礼品赠送。这个我给鹰卫浴全国终端店长培训的时候,提的个性化服务的小意见,意向性较强、潜在的客人,在他走出门店之前,临别我们赠送他一个可以是很小、印有公司
LOGO
的小小礼品,这将为下步客人成功选购我们品牌的产品加分,毕竟客人的心我想也是肉长的。同时对于对建材行业不是很了解的大部分客人,是一个很好的品牌宣传和认知的方式,毕竟大部分客人喜欢贪小便宜。
第二类客人:影响他的标准
客人在几个建材市场综合比较之后,他对马桶需求的标准如品牌、款式、价格等方面逐渐开始的明朗。在客人标准明确的时候,也就是客人产生购买行动的时候,所以在这个时候,足球就已经踢到了禁区之内,是否能够进门,就看这个关键的时刻销售人员的“脚法”了。
当客人的标准是我们品牌的产品刚好能吻合的话,事情就好办了,我们做一下某款产品的说明和价值塑造就可以了。
这里我们探讨的重点是,当客人需求的标准和我们销售的产品不是那么吻合的时候,销售人员怎么办?这应该是我们经常遇到的:客人的预算低,我们的价位高;客人偏好行业数一数二的品牌,我们销售的品牌不是客人的首选等等……我们结合销售过程中,客人具体的语言异议来应对:
一、客人说:“我比较喜欢
**
品牌的水龙头”。
在建材终端门店的销售服务过程中,在我们不是客人所说品牌的情况下,销售人员却经常听到客人这么说,针对这种情况,销售人员又如何应对呢?很多销售人员这个时候的做法是“扬长避短”,强调自己的优势,其实很多销售人员也确实这么干的,我们认为,这么作对于这个客人的成交是不够的。问题的关键是我们所“扬”的长(优点)是不是客人所关注和重点考虑的,如果不是的话,说了也是白说,驴头不对马嘴。
对策:
1
、问“为什么?”
当客人有这种语言,表示喜欢或者要选择的品牌是别家的时候,一般情况这样的客人购买的首选是品牌,而这些品牌可能是行业内前三名的品牌。销售人员不必“扬长避短”,可以问客人:“您是为什么一定要选择某某品牌呢?”、“您是出于什么原因要选择某某品牌呢?”
其实客人一般的回答不外乎以下几种:“某某品牌的知名度高”、“大品牌的质量好”、“是大品牌的话信誉及售后服务有保证”……这个时候聪明的销售人员就知道怎么做了,原来支撑客人喜欢或者将要选择某某品牌的原因是以上他说的原因,那么这个时候销售人员只要能够证明(重点阐述),我们品牌的知名度、产品质量、业界信誉和售后服务是有保证的话,其实问题就容易解决了。这就叫做影响、改变(偷换)客人的标准。而不是毫无针对性、一味地“扬长避短”。
2
、巧妙攻击
在建材市场秩序和品牌成长没有完全规范的今天,巧妙攻击下竞争对手,其实没什么大不了的。特别是在客人并不是很了解建材行业的情况下,销售人员一番行业现状的“教育”对于销售中有效影响客人有很大的帮助,同时很多的客人也很高兴能够在装修之前,能够得到些行业内幕的了解,这些内幕包括竞争对手的贴牌、产地、原料、工艺和发展等等。
3
、语言技巧:优缺点的先后顺序表达
在表达自己和竞争对手的时候,注意下语言的技巧。举个例子:
有人问我,小李这个人怎么样?我有两种回答:
“我觉得这人还不错,就是没有什么进取心;”、“这个人没有什么进取心,但他人还是很不错的。”
两种说法,优缺顺序的不同,大概可以运用在竞争品牌和自己的评论语言上,要让客人觉得你的评价是尽可能的客观。
二、客人连续几次进出,观看同一款产品,反复几次,也不说什么话。
客人这样的动作,在门店终端经常遇到,这种客人很明显,他是在犹豫和比较,拿我们的产品和某款竞品。
我在当初装修房子,选购卫生间水龙头的时候,就连续进出两家卫浴品牌,每走进去,就到某款水龙头那里,扭扭、晃晃开关,反复了几次。当时明显我是很犹豫购买哪一款,第一个呢大约是水龙头的第一品牌,另一个大概是第二第三的卫浴品牌;产品内芯导购告诉我也都是铜的;第一个呢材料是德国进口,第二个称是泰国进口的;第一个产品的价格高出另一个大约
300
元,但是款式不如第二个设计的漂亮。
我发现很多客人也都是在犹豫一些相比较大致各有优劣的选择。对于我进出几次都拿不定主意,最终我的决定是买了第二个。不是因为价格、款式或者品牌,因为这些在我看来差异不大,各有千秋,最关键的问题是,第二产品的导购对我的反应比较热情,很耐心的接待和解释,第一家的呢,可能她觉得自己是第一品牌,服务的积极性不高,我想,我何必一定要把钱给她呢?
对于这种在选购标准上,在决定选择我们和竞品时表现犹豫的客人,对策:
1
、态度热情
决胜终端,销售人员的最大作用是关注客人的需求,以及积极地以自家的产品去满足客人的需求,而绝对不是把客人驱赶到竞争对手那里。
2
、问和说
问出情况和客人犹豫的想法,针对性地说服他。
三、客人说:“我觉得质量上都差不多,我不在乎!”
如果你是数一数二的品牌,大概客人会对你说这么一句,其实客人真实的含义是,他不在乎品牌和质量的选择,他在意的是价格,或者暗含他的预算没有那么高。
这种情况也是我们终端经常出现的一幕,也是属于客人选购的标准和我们产品是有点不吻合的。处理这种情况的办法最好是销售人员给客人讲个切身经历的小故事。
“其实我以前也是这么看的,后来干了这一行才知道,材料的不同、工艺设计的不同,带来的作用是大大不一样的……”
“我有个朋友,以前装修时买建材,认为质量都差不多,所以买了便宜的,结果现在出了问题,又要重新修补,非常麻烦,装修又都是自己用一辈子的,所以一定选质量好点的……”
当然,在我们建材品牌终端门店的销售过程中,我们会到很多各种各样具体的异议,今天我们讨论的是一般性客人经常提出来的异议,我们针对客人的类型(标准明确、标准不明确)来进行销售服务的工作。
关于建材品牌门店销售服务技巧的内容,今天先谈到这里,关于建材门店销售服务流程“六脉神剑”的具体内容,听我下回分解。
阳阳和小鹿 最后编辑于 2007-07-02 12:22:06
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